Werk: doe simplex

Te veel van alles! Geconfronteerd met de lawine van verzoeken, vergaderingen, e-mails, stress ... Hoe niet te verdrinken in het werk? Door simplexing.

Margaux Rambert

Als er een gebied is waarin we dromen van meer vloeibaarheid, zelfs een beetje respijt, is het de taak. In het bedrijfsleven proberen we vaak te plannen, te stroomlijnen, maximaal te plannen, in de hoop ons leven gemakkelijker te maken. In werkelijkheid is ingewikkelder we het, waarschuwen Angela Minzoni en Éléonore Mounoud, auteurs Laat simplex AZ (PUF). Voor deze onderzoekers bij Centrale Supélec is het nutteloos om te proberen de complexiteit die er is te verminderen, te beheersen of te overwinnen, wat we ook doen. Integendeel, we moeten leren leven, "simplexen". Het nieuwe idee heeft zijn oorsprong in de waarneming van de natuur. Zijn doel: beter beheren in de jungle van onze professionele omgeving.

uit de nood en de bescherming van

Veel transacties worden beheerst door de "all at once". "De JIT breekt het menselijk tempo, het vermogen om te denken, om samen te komen om na te denken over" , analyseert Angela Minzoni. Gevolg: om te gaan met de opvolging van noodsituaties, bepaalde werknemers voortdurend moeten reorganiseren hun werk "Dat paradoxaal genoeg leidt tot een operatie waar ze zijn zeer traag, verzadiging, decodeert Eleanor Mounoud Als een snelweg in toenemende mate rekening gebracht .. dat uiteindelijk wordt geblokkeerd "

om deze toenemende verlamming overwinnen, betekent:. heeft tijd nodig reserves". We moeten omwegen accepteren, het eens te doen soms dingen die worden gebruikt om later te bouwen, gaat ze verder . Drie keer moeten naast elkaar bestaan ​​in een dag: één voor onmiddellijke actie, een andere gewijd aan het opbouwen van een gemeenschappelijke visie, de laatste voor het anticiperen op toekomstige acties "

Moeilijk in omgevingen. waar druk oppermachtig regeert; en waar sommige werknemers, die niet in staat zijn dit op afroep te verwerken, ervan worden beschuldigd niet productief genoeg te zijn, behendig of georganiseerd! Voor hen bereikt de stress zijn hoogtepunt. "Dit zijn kwesties van situationele logica in plaats van prestaties van individuen", corrigeert Éléonore Mounoud. Geconfronteerd met dit, geen snelle oplossing. We moeten onszelf beschermen. De Amerikaanse econoom Albert O. Hirschman, auteur in 1970 van Exit, Voice, and Loyalty , suggereerde dat er slechts twee manieren waren om vechten in een gestoorde professionele omgeving: spreken (stem) of, als de situatie onhoudbaar wordt, (exit) defect raken.

Luisteren naar uw lichaam en uw emoties <> In het bedrijfsleven zijn onze emoties traditioneel niet vanzelfsprekend.Maar aandacht schenken aan hen is een goed bolwerk om niet verloren te gaan in het werk. "Het is belangrijk om in relatie te staan ​​tot onszelf, onze geest, onze moraal, onze waarden, zegt Angela Minzoni. onze organisatie stuurt ons om meteen onze bar en die van anderen recht te trekken wanneer deze die overtreft. Spanningen (hoe manifesteren ze zich?), Emoties (wat voelen we, waarom?), Mogelijke verzadiging ... Bewust zijn van iemands lichaam is om zichzelf te behouden, terwijl je verankerd en gecentreerd blijft.

Laat je niet overweldigen en overweldig anderen niet

"Ik heb geen tijd, ik ben overweldigd!" Natuurlijk geeft de professionele razernij ons soms de indruk overweldigd te zijn. Maar, het moet worden toegegeven, "veel mensen willen zich overweldigd voelen", zegt Angela Minzoni, "In onze cultuur is het lonend." Halverwege de jaren zestig identificeerden futuristen congestie als de grote ziekte van de toekomst. .

Voor de onderzoeker is dit gevoel van weglating niet onvermijdelijk. Als bewijs, hoeveel zijn we, bij onze terugkeer van vakantie, tot de ontdekking gekomen dat veel dingen zonder ons hadden kunnen wachten of zijn opgelost? "Het is essentieel om te kijken naar waar deze rommel vandaan komt, hoe gemakkelijk het is. En wat wordt er achter gespeeld in termen van macht, met e-mails die op elk moment worden verzonden, sta je jezelf toe om door deze macht te worden bereikt, het anderen toe te brengen, als we niet begrijpen wat er echt gebeurt, we riskeren te denken dat het niet kan veranderen. "

Loading...

Laat Een Reactie Achter